В практике управления, политической борьбы и корпоративной конкуренции незрелые лидеры нередко выбирают ошибочную стратегию. Вместо развития собственного продукта, повышения качества сервиса и усиления компетенций команды они направляют основные ресурсы на дискредитацию соперников, вставляют палки в колеса конкурентам и занимаются скрытыми манипуляциями. Нам кажется, что если ослабить стоящего рядом игрока, то мы автоматически станем сильнее и выше в глазах аудитории. Однако попытка возвыситься за счет чужого падения создает лишь иллюзию успеха, разрушая общую культуру и приводя к деградации самой системы. Древняя восточная притча о двух линиях предлагает великий стандарт мудрого лидерства. Правитель Акбар нарисовал мелом на стене ровную черную линию средней длины. Затем он повернулся к своим мудрецам и министрам и велел: «Сделайте эту линию короче, но при этом никто из вас не должен касаться ее руками, стирать ее часть или закрашивать!». Мудрецы опустили головы и стали шептаться. Задача казалась неразрешимой: как уменьшить линию, не прикасаясь к ней? Попытки использовать геометрические ухищрения и оптические иллюзии провалились. Наконец вперед вышел самый мудрый советник Бирбал. Он взял кусок мела, подошел к стене и молча нарисовал прямо под первой линией вторую — точно такую же, но намного более длинную и мощную. Первоначальная линия Акбара мгновенно стала казаться короткой без единого прикосновения к ней. Бирбал поклонился и сказал: «Чтобы сделать что-то меньшим, не нужно разрушать его. Достаточно созидать рядом нечто более великое».
4 алгоритма стратегии «Длинной линии» в управлении и бизнесе
Чтобы выстроить неоспоримое лидерство и вести команду к настоящим масштабам, используйте эти ориентиры:
- Инвестируйте ресурсы в собственное развитие. Направляйте 100% энергии на расширение своих возможностей, а не на козни конкурентам.
- Создавайте продукт вне конкурентных стандартов. Не корите чужие решения — чертите свою «длинную линию» качества и инноваций.
- Уважайте сильных игроков рынка. Наличие достойных оппонентов подстегивает систему к постоянному тонусу и созидательному поиску.
- Формируйте культуру роста в команде. Хвалите сотрудников за личные рекорды относительно их собственного вчерашнего дня.
Преимущества созидательного превосходства
Лидер, зацикленный на ослаблении окружающих, тратит свои силы на разрушение и остается карликом.
Настоящий стратег чертит свою масштабную траекторию роста, создавая новые стандарты, за которыми вынужден тянуться весь остальной мир.
Совет от istoknews.com
Не тратьте свое время и талант на бессмысленную попытку стереть чужие достижения. Помните о великом уроке притчи о двух линиях: стать великим можно только одним способом — нарисовав собственную, более длинную и яркую линию побед. Созидайте лучшее, читайте проверенные материалы на istoknews.com, и ваш успех выдержит любые проверки!